18 2. 新たな飛躍に向けて中期経営計画の策定 高岡幸郎社長の就任 中期経営計画（2007-2009）の策定 テキスタイル事業部を新設し繊維事業を垂直展開 ワールドとTキューブを設立 ソトープラザ、関東整染、ソトーテクロス、カンセン商事が合併 重油からガス燃料への転換 ソトージェイテックがいわなかのテキスタイル事業を承継 ソトージェイテックでの佐隆事業部の発足 「ソトー生産革新」を推進 2010年3月期赤字決算を計上 3. テキスタイル事業と一体になったグローバル展開を推進 中期経営計画（2010-2012）の策定 艶金興業の染色加工業を承継 ワールドと合弁でJファブリック・インターナショナルを設立 3工場体制の構築 ベトナムの28 CORPORATIONと業務提携 4「. 感性技術」を基盤に安定的・持続的成長を志向 エポックとなった3つの加工技術 感性を訴求する各種の差別化加工を開発 既存加工法のさらなる進化 積極的な自動化への投資 中期経営計画 SOTOHイノベーション2017（2015-2017）を策定 モーリタンの染色加工業を承継 バーンズファクトリーを子会社化 東京証券取引所第二部より第一部へ指定変更 兒玉毛織を子会社化 111 111 111 112 114 115 115 116 117 118 118 119 119 119 120 121 122 123 123 125 127 129 129 130 130 131 132
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