第0章 ￨ □□□□□□□□□□□□□□（～0000） 88 1.第3次中期経営計画の策定 第3次中期経営計画の発表 1988（昭和63）年11月に第2次中期経営計画が終了 したのを受け、これを継ぐ第3次中期経営計画（1988年 12月～1992年3月）をスタートさせた。 第2次中期経営計画において営業力・技術力の強化と 社員の意識改革・能力向上に取り組み、一定の成果は上 げたが、一方で多くの課題も取り残された。顧客ニーズの 多様化と変化へのスピーディな対応、オリジナル性の高い 加工技術、差別化技術のより一層の強化などであるが、 第3次中期経営計画では多様化、個性化する消費者の ニーズに合わせて多品種、少量、短サイクルの流れに対応 し、さらに高感度、高品質化を進めていく必要があること、 労働時間の短縮、環境規制などに対応すべきこと、さらに 途上国との競争激化への対処や業界再編にも取り組む べきとされた。 第3次中期経営計画では経営理念として 一.顧客志向を旨としその信頼に応える 一.企業協力者と共存共栄をはかる（従業員と共に） 一.生活文化の発展に貢献し、社会的責任を果たす を定め、基本方針として「技術の開発と高度化」「市場 の開発と深耕」「目標管理による生きがい経営」「衆知を 集めた全員経営」とした。さらに目標として「厳しい環境の もと堅実な成長を期して、一定レベルの付加価値成長率 を維持する。将来にそなえ多角化を検討する」とし、技術 力、営業力、生産力、人材それぞれの目標を明らかにし、 具体的に推進していった。 6 新たな企業理念のもとでソトー誕生（1989～1993） 第6章 新たな企業理念のもとでソトー誕生 （1989～1993）
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